第175章：轮岗 (第2/2页)

域委的工作重心向内倾斜，优先保障大型蒸汽机等关键项目的突破，同时做好迎接新门开启的准备。
　　
　　战略转向稳健。
　　
　　中午时分，阳光稍稍驱散了边巡08号船员们的疲惫。
　　
　　基于卢长河等人建议，岗位轮换学习制试点已经在这里铺开。
　　
　　卢长河他们如今在船上可算是个名人了。
　　
　　试点刚开始时并非一帆风顺。
　　
　　长期形成的小组分工模式，已经形成了一套熟练的流程。
　　
　　突然要让不同岗位的人互相轮换，不可避免出现效率下降，差错增多，甚至一些工人的抵触情绪。
　　
　　因此在实际操作中，试点主要从第一方面的同类岗位轮换开始。
　　
　　卢长河所在的矿石处理流程，主要包括几个环节。
　　
　　最初的选矿，是将混杂着碎石和杂质的海捞矿石进行初步分拣，然后用大锤和机器破碎成适合后续处理的小块。
　　
　　接着用不同网眼的筛子将破碎后的矿石按大小分级，最后转运出去。
　　
　　卢长河原本是破碎岗的骨干，那把十几斤重的大锤在他手里娴熟无比。
　　
　　这次轮岗，他被安排到了上游的选矿岗位。
　　
　　选矿听起来简单，就是将混杂的矿石和碎石分开。
　　
　　但实际操作起来需要对矿石特性的了解。
　　
　　卢长河在矿堆前，很快发现自己过去破碎的经验成了巨大的优势。
　　
　　当他放眼扫过，几乎本能地就能判断出用什么角度，砸在哪个位置最容易破碎。
　　
　　于是，他会有意识地将那些矿石调整一下摆放的姿势，然后才推给下一环节的破碎工。
　　
　　破碎岗位的工人很快发现了不同。
　　
　　以往，选矿送来的矿石，常常需要破碎工自己调整角度，调整不好一锤下去还得补锤。
　　
　　现在卢长河选的矿石送来后，他直接就能一锤砸在最合适的位置上，效率明显提升。
　　
　　“老卢，可以啊！你这挑出来的石头砸起来顺手！”同舱的老李还在原岗位。
　　
　　卢长河没说什么，这只是他基于自身经验下意识的优化。
　　
　　但这点滴的优化累积起来，就是生产效率的提升。
　　
　　替代卢长河挥大锤的，是原来负责操作蒸汽破碎机和筛网的一名工人。
　　
　　力气或许不如卢长河，但对破碎机的性能，矿石的破碎特性熟悉得很。
　　
　　他挥锤时会凭直觉选择落点，力求一锤就将矿石砸成大小适中，不会卡住破碎机的块度，减少了后续二次处理需要，省得再传回来返工。
　　
　　类似的良性互动和效率提升，在试点船上的不同岗位间悄然发生。
　　
　　瞭望员去学习了观察手和帆缆手的操作，对风向和帆面受力的理解更深，在汇报时描述更加精准。
　　
　　轮岗没有一开始想象中那样轰轰烈烈地改变一切，它更像是涓涓细流的磨合。
　　
　　在保证生产主体框架稳定的前提下，逐步拓宽个体技能边界，增进岗位间理解，并催生出一系列流程优化。
　　
　　生活依旧辛苦枯燥，但多了一点可以期待和琢磨的东西。