第五十八章 两参一改三结合 (第2/2页)

他刚才当众宣布的这套做法，实际上是直接把鞍钢未来在五十年代末期才会摸索出来、并广受好评的一套管理思路，给提前了近十年搬了出来。
　　
　　要知道，在五十年代前期，国内很多重工业企业，几乎都在参照苏联那套高度集中的管理模式。
　　
　　车间里一切听厂长的，工人只管按指令干活，基层技术人员的创造空间也被压缩得很窄。
　　
　　但这种模式很快就暴露出一个致命的问题：
　　
　　管理层级越拉越长，决策链路上头重脚轻，底层职工手上有技术、心里有主意，却被死板的规章压得动弹不得，积极性反而往下掉。
　　
　　后来，为了彻底调动工人和基层技术人员的主观能动性，鞍钢的干部和工人们在长期实践中，硬是蹚出了一条新路，总结出了这套强调“全员参与、上下打通、技术革新与日常生产结合”的管理模式，极大地释放了基层活力，被公认为远东工业管理史上的一次重要探索。
　　
　　蒋凡作为一个穿越者，吃着后世历史书的红利。
　　
　　他既然站在这片热土上，就希望能够提前将这个被实践反复验证过行之有效的管理思路推行下去。
　　
　　这套管理模式在特定的历史阶段，确实极大激发了生产热情和技术创新，虽然后来随着市场环境和产业结构的变迁，它逐渐被更灵活的管理体系所取代，但在眼下百废待兴、百业待举的大建设初期，它就是打破旧有束缚、释放生产力的最优解。
　　
　　它能让新中国的工业成长大幅加快，能让工人们更快地过上好日子。
　　
　　而底下的工人们自然不明白蒋凡这超越时代的深谋远虑，安静了片刻后，又开始小声地犯着嘀咕：
　　
　　“工人参与管理？这咋参与啊？咱大字都不识一箩筐，连个图纸都看不明白……”
　　
　　“就是啊，还说干部也参与劳动，那意思是何厂长以后也得来咱们车间光膀子抡大锤？”
　　
　　“没了工头，那每天谁来安排干啥工序？万一出了岔子，这锅算谁的？”
　　
　　蒋凡任由这些嗡嗡的议论声发酵。
　　
　　等到声音逐渐小了，他才再次开口：
　　
　　“大伙儿是不是觉得，我这话听着有些虚？是不是觉得咱工人识字少，根本管不了这偌大的厂子？”
　　
　　底下有人讪讪地挠了挠头，干笑了一声，没敢接话。
　　
　　蒋凡收起笑容，正色说道：
　　
　　“大伙儿不要有顾虑，咱们新阶段的工厂和从前大不一样了。从前是东家说了算，大伙儿是扛活的、是听吆喝的。”
　　
　　“但如今，厂子是大家的营生，大伙儿流汗出力，不就是为了让这厂子越转越顺、让自家的日子越过越踏实么？”
　　
　　“不识字？没关系！厂里给咱们办夜校、搞扫盲，没有技术、不懂管理？咱们就边干边学！大家伙都在这机器前头摸爬滚打了大半辈子，手上的硬功夫谁比谁笨？只要给你们机会，咱工人阶级照样能把工厂管得井井有条！”
　　
　　“所以大伙不要担心，以后在车间里，咱们互相监督、互相进步、互相帮助！”
　　
　　“我、旁边的周工程师，甚至是厂长，我们都会经常下到这个车间里，跟着大伙一起流汗、一起想办法，谁有什么改进生产的好主意，随时提出来！”
　　
　　“不要觉得不好意思，我们所做的一切，都是为了鞍钢，为了咱们的新中国。”