第33章 伦敦棋局 (第2/2页)

1988年1月到3月，凌之飞用约150万美元（折合约1170万港元）买入三只股票：可口可乐、花旗银行、通用电气。这三只都是蓝筹股，股灾之后跌幅巨大但基本面没有变化。
　　
　　“凌先生，你而家买股票？大市仲好波动。“PeterChan在电话里说。
　　
　　“股灾之后嘅半年，系最好嘅买入时机。优质股票被恐慌性抛售，价格远低于价值。等市场情绪恢复，呢啲股票会率先反弹。“
　　
　　三个月后，道琼斯指数从1987年底的1740点反弹到2100点以上。凌之飞在5月份分批卖出三只股票，总利润约180万美元，折合约1404万港元。
　　
　　Peter睁大了眼：“凌先生，你真系……我真系唔知点讲。“
　　
　　“运气好啫。“凌之飞的标准答案。他从不向任何人解释自己的判断依据。PeterChan只是执行指令的经纪人，不需要知道凌之飞为什么做这些操作。同样，袁生也不知道凌之飞在美股和伦敦那边的事。每一条渠道都是独立的信息孤岛，只有凌之飞自己才拥有完整的拼图。
　　
　　同样，1988年第一季度，凌之飞通过SmithBrothers在伦敦市场买入了一批蓝筹股——壳牌石油、英国电信、劳斯莱斯。这次他学乖了，快进快出。买入三个月后，FTSE100从1700点反弹到1850点。凌之飞平仓出局，利润约85万英镑，折合约1139万港元。
　　
　　两笔反弹交易合计——美股1404万加伦敦1139万——总共2543万港元。
　　
　　加上之前的累计利润6883万，凌之飞的资本总收益达到约9426万港元。
　　
　　接近1亿，但还差一点。
　　
　　1988年下半年，凌之飞做了最后一笔操作。他通过PeterChan买入了一批S&P500指数calloption——1988年下半年美股会继续反弹，到1989年底道琼斯会回到2700点以上。
　　
　　这次他投入约50万美元（折合约390万港元），买入1989年的公历6月份到期的S&P500calloption。到1989年3月，道琼斯已经从2100点升到2300点以上。凌之飞平仓，利润约65万美元，折合约507万港元。
　　
　　9426万加507万——凌之飞的累计资本收益，终于突破1亿港元。
　　
　　凌之飞坐下来认真盘数：
　　
　　六合彩中奖（扣税扣捐款后）：2390万。
　　
　　九龙仓利润：1000万。
　　
　　会德丰利润：1075万。
　　
　　美股putoption利润：2562万。
　　
　　伦敦putoption亏损：-144万。
　　
　　美股反弹交易利润：1404万。
　　
　　伦敦反弹交易利润：1139万。
　　
　　美股calloption利润：507万。
　　
　　合计：2390+1000+1075+2562-144+1404+1139+507=9933万。
　　
　　接近1亿。差那67万，是因为伦敦put那次失败吃掉了一部分利润。如果没有那次亏损，总数会超过1亿。
　　
　　这张清单只有凌之飞自己见过。他将数目写在一张白纸上，核算三遍确认无误后，用打火机烧成灰烬，冲入马桶。任何形式的书面记录都是风险——这个习惯从1980年兑六合彩那天开始，八年来从未改变。
　　
　　凌之飞知道，这些数字只是账面。扣去这些年的电影投资（金藜电影公司累计投入约800万）、影院建设（沙田星辉410万加荃湾影院约380万）、街机铺面租金和装修（飞鹰娱乐四间铺累计投入约120万）、日常开支、各项分红和红包——他目前的流动资金大约3500万。
　　
　　3500万。加上金藜电影公司股权、飞鹰娱乐股权、沙田影院物业、荃湾影院物业——总资产约8000万。
　　
　　8000万不够买下一整条院线。但够买第一间。
　　
　　凌之飞的计划一直很清晰：先新界，后九龙，再港岛。新界的沙田星辉影院已经运营了一年半，月利润稳定在7到8万。荃湾影院1987年底完工，1988年初开业，月利润约6万。两间影院合计，月产出约14万——这个数字虽然不大，但证明了模式可行。
　　
　　下一步是九龙。
　　
　　九龙半岛是香港电影市场的心脏地带。八十年代九龙的主要影院集中在旺角到油麻地一带——旺角的新宝戏院、总统戏院，油麻地的伦敦戏院，佐敦的普庆戏院。这些影院每日吞吐着数以万计的观众，票房占全港总收入的三成以上。谁控制了九龙的银幕，谁就控制了香港电影市场的半壁江山。
　　
　　但九龙的影院物业与新界完全不同。新界的铺位租金低、竞争少，花三四百万就可以建一间像样的影院。九龙呢——旺角波斯富街一个一千平方英尺的铺位月租就要十几万，买一栋现成的戏院物业更是天文数字。1986年金公主院线旗下的影院估值已经去到几千万一间，嘉禾那些就更不用说了。
　　
　　凌之飞知道自己不可能一开场就在旺角核心区插旗。他的策略与新界一样——先边缘后核心。旺角买不起就退一步去佐敦，佐敦也不行就退去油麻地。最要紧的是先在九龙有一个落脚点，有了第一间，才有资格谈后续扩张。
　　
　　1988年下半年，凌之飞开始在九龙半岛物色物业。他的目标区域很明确：旺角、佐敦、油麻地。这三个区域人口密集、交通便利、消费力强，但影院竞争也最激烈——嘉禾、新宝、总统戏院全部集中在这里。
　　
　　“要打入九龙，唔系开一间细影院就得。“凌之飞在备忘录里写道，“要么买一栋现成嘅戏院物业改建，要么搵一个够大嘅铺位从头起。预算上限2000万。“
　　
　　2000万在1988年的旺角，可以买到一栋约5000平方英尺的旧楼。但改建影院涉及消防、结构、牌照一连串审批，最快要一年半。而且旺角的商业铺位竞争激烈，好的位置根本不会放出来卖。
　　
　　凌之飞退而求其次，将目光转向佐敦。佐敦的人流虽然不如旺角旺盛，但租金和楼价低一截，而且有地铁站在门口，交通方便。他通过地产经纪黄生，花了三个月看了十几间铺位和旧楼，最终在佐敦道找到一栋三层高的旧式唐楼。楼下两间铺面目前在做五金行和纸扎铺，二楼三楼是劏房租客。
　　
　　业主开价1800万。凌之飞谈到1600万。加上改建费用预计500万，总投入约2100万。
　　
　　“超预算100万。“凌之飞在备忘录上圈住这个数字。但他知道，佐敦这个位置如果做影院，300座左右，每张票18元（1988年票价），上座率五成的话日收入约2700元，月收入约8万。扣去运营成本约3万，月利润约5万。如果金藜电影上映时首映周加场，利润可以去到7到8万。
　　
　　回本期约四年半。不算快，但一旦佐敦影院落成，他就拥有新界两间加九龙一间，共三间影院——形成一条迷你院线的雏形。再下一步就是港岛。港岛的影院物业更贵，湾仔、铜锣湾一带动辄三千万以上。但如果有三间影院的现金流支撑，再加上金藜电影的利润和飞鹰娱乐的街机收入，到1990年左右应该够弹药。
　　
　　凌之飞将佐敦唐楼的资料放入公文包，与黄生约了下星期签临时买卖合约。
　　
　　从1980年那张2元的六合彩彩票开始，到1988年底，凌之飞用了八年时间，从一个日薪几十元的龙虎武师，变成了一个手握近亿资本、拥有两间影院、一间电影公司、四间街机铺的隐形富豪。现在，他终于有足够的底气踏入九龙半岛——这个香港电影市场竞争最激烈的战场。
　　
　　这一切，只有他自己知道。
　　
　　凌之飞有一条铁律：核心的事，不对任何人讲。包括徐克，包括施南生，包括陈慧敏。他与他们的关系清清楚楚——合作就是合作，生意归生意，你做你的事，我做我的事。徐克是他的监制，施南生是他与金公主的桥梁，陈慧敏是飞鹰娱乐的搭档。但他的资金从何而来、股市上赚了多少、院线的终极计划是什么——这些只有凌之飞自己清楚。
　　
　　不是信不过他们。而是——知道的人越少，风险越小。一个龙虎武师出身的年轻人，如果被人知道手握近亿资本，来的不是羡慕，是麻烦。绑架、勒索、借钱、妒忌——八十年代的香港，这些不是电影情节，是实实在在的日常新闻。
　　
　　所以凌之飞对外的形象一直很简单：一个写了好剧本的龙虎武师，运气好签约了新艺城，然后自己开了间小电影公司，新界有间小影院。他在外人眼中的身家，大概就是几百万的水平——够体面，但不够惹眼。
　　
　　至于那几千万的美股利润、那些伦敦的交易记录、那张2元的六合彩彩票——全部锁在汇丰银行的保险柜里。连袁生都不知道凌之飞的全部资产——他只知道自己经手的港股部分。PeterChan知道美股，但不知道港股。SmithBrothers的David知道伦敦，但连凌之飞的真名都不清楚。
　　
　　三条渠道，三个名字，三套记录。互不交叉，互不知情。
　　
　　凌之飞望着窗外维港的灯火。新界两间影院已经站稳，佐敦的第一间即将落定。下一步——港岛。
　　
　　但那个以后再说。现在最要紧的，是把佐敦这栋唐楼搞定，改建审批走完，争取1989年底开业。三间影院才是一条迷你院线的雏形，等三间都跑通了，才有资格谈港岛。
　　
　　他将佐敦的资料锁入抽屉，关灯离开写字楼。走廊的感应灯亮起又熄灭，他的脚步声在空荡的楼梯间回荡。
　　
　　没有人知道，这个走在黑暗走廊里的年轻人，口袋里装着整条香港电影产业的未来。